第二天上班后不久，郑少华拿着自己拟定好的规划方案，直接来到了厂长办公室，请厂长帮忙过目。
郭文军仔细看了规划方案，赞不绝口地说道：
“少强，没想到你还挺有经济头脑的嘛……这份规划方案详尽而全面，既点出了质量对于生产经营的重要性，又提到了如何来提升质量，既点出了激励机制对于企业管理的重要性，又提出了相应的措施，挺不错的！……不过，还是存在一些不足，那就是没有把相关方面的工作内容和责任落到具体的部门，该由哪个部门来负责，该由哪个部门来解决，这个还是挺关键的；不然，就会导致权责不明，就不能确保问题在相应的节点上得以解决。所以说，作为一把手，既要有全局意识，从宏观层面把握企业的经营方向，又要有可量化、可评估的权责意识，把每一项细则和操作都具体化，落到每个部门，甚至是每个人身上，将其真正落到实处，这样才能层层往下推进，把所有的部门都充分调动起来，拧成一股绳，不然大家就不知道该干嘛，甚至可能导致人心涣散，自然会影响进度……”
郭文军一边拿着郑少华手写的方案，一边侃侃而谈地说着，言语间充满了赞赏，并没有因细微的疏忽而有任何责怪的意思，反而循循善秀，将问题的不足和改进方案较为详细地告诉了郑少华。
“厂长，我明白了……”
听了厂长的话，郑少华恍然大悟地说道。
“没事，你已经做得很好了，而且我也清楚了你所采取的措施，这个很好！接下来，只需要把这份方案往下一步步推进，相信一定能够顺利通过考核，甚至可能比预期的还好！我从这份方案上看到了你狠抓质量、狠抓管理的决心，相当不错！……尤其是质量这一关，本来也是我今年着力要抓的，必须打出我们水泥厂自己的品牌，这样才能赢得市场的认可……至于你所说的定期轮岗，也挺不错的，可以让大家掌握更多的技能，不过是否会影响生产进度，这个还是需要好好考虑下，无论如何都必须保证正常的生产进度不受到影响！……总的来说，你已经把准水泥厂下一步的方向和重点问题，只要沿着这些一步步开展，到时水泥厂肯定能达到盈利目标，甚至可能出去年的利润额也说不定，哈哈哈！……”
厂长继续侃侃而谈地说道，对郑少华的能力充满了肯定。
“这些都还只是纸上谈兵而已，也不知道到时能不能达到预期的效果……”
郑少华不骄不躁地说道，并没有对厂长的一番称赞弄得昏头转向，反而显得比较谨慎，不敢有一丝马虎。
“慢慢来，要对自己有信心，其实管理好一家企业也并没有你想得那么复杂，而且，现在水泥厂也已经走上正轨，不出
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