”
乔布斯认真道：“比如ipad。”
库克把注意力转向初代ipad样品机，像一个超大屏的iphone3GS，依稀间还存留了一点模仿kindle的痕迹，但也只是一点点。
物理按键，只有一个Home键。
对比kindle4，他隐隐有一种不祥的预感：“史蒂夫，ipad必须加快进度，逻辑的kindle已经不再是简单的电子阅读器，也许后年，也许明年，一旦被陆领悟出平板电脑的未来方向，就很可能又跟我们的ipad撞上。”
“蒂姆，今年要再辛苦你一趟。”
乔布斯交代他去出席逻辑的发布会。
库克欣然领命，第二天准时来到旧金山艺术中心，门口俨然大排长龙，放眼望不到头。
密密麻麻，到处是人。
在日积月累的营销和创新下，逻辑的用户，尤其是忠实粉丝已经变成了狂热的信徒。
或许诺基亚、三星、索爱这些友商搞不懂陆飞的商业逻辑，但他看得明明白白。
因为陆飞的策略跟乔布斯几乎如出一辙。
把科技产品包装成一件饱含了高情感的高大上艺术品，赋予了逻辑这个品牌一种独特的科技魅力，从而让人有一种本能的期待。
最高明的地方就在于，润物细无声。
心甘情愿地给陆老爷当狗！
能将产品做成艺术品，把品牌做成一个神教，能将自己变成IT教主者——
唯乔布斯和陆飞耳！
真的是既生乔帮主，何生陆老爷啊！
………………
休息室，墙上的电子挂钟显示着——
9点50分。
陆飞张开双臂，任由工作人员给自己佩戴黑盒子的收发器，同时聆听着苏姿丰的汇报。
“总共是2.556亿美刀现金，全美达股东会因此得到每股18.7到19美刀的补偿。”
苏姿丰扶了扶眼镜，“如果这两个月签署协议的话，预计在明年第一季度完成收购。”
“这个全美达对方舟芯片会有多大的提升？”陆飞把麦克风别在衣领。
“全美达推出的CPU，非常适合侧重低功秏和散热能力的笔记本和PC机，性能上虽然比不上英特尔和AMD，但完全能和赛瑞克斯（Cyrix）竞争低端市场，有了全美达的专利和团队，方舟的技术储备会有质的提升。”
苏姿丰说的重点在后半段，全美达在刀锋服务器、平板电脑处理器也有积累。
今后可以踢开飞思卡尔，独立自主研发。
“我没问题了，上报董事会吧。”
陆飞比任正飞更早地搬出逻辑专属的轮席董事长制度，毕竟体量越来越大，逻辑、复芯、长江存储、澎湃科技、Spotify、beats……
更别说下设的那么多部门、那么多关联的控股持股的子公司，一个人根本管不过来。
但一票否决权，紧握在手上。
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