8月23日，星期六，处暑。
松江长平机场上空没有一片云彩，真正的晴空万里。
边爸边妈搭乘上午的飞机飞燕京，然后从燕京飞法国巴黎，去执行他们的“抱孙子计划”。
边学道亲自开车送两人到长平机场，看着父母、夏夜和另外两男一女三个保镖走进登机口，才在李兵和穆龙的护卫下走出候机大厅，上车回市里。
6个小时后。
松江有道大厦15层董事长办公室里，边学道看着手里一份报告，越看表情越严肃。
这份报告是傅采宁和李裕联名送来的，报道不长，一共4页纸。
边学道翻来覆去把这4页纸看了三遍，他没看到别的，只看到了四个字——大企业病！
而导致有道集团大企业病提前爆发的原因，是成立了有道集团燕京分公司。
燕京分公司旗下的智为微博、智为视频和两个游戏开发综合组，全属于“进攻型产品”，所以，在内部政策和预算支持上，优先级一直比较高。
另一方面，因为项目不断增加，最近一年燕京分公司持续招进新人，特别是智为微博，为了加强内容建设，保证上市前不出纰漏，从传统媒体挖了一批人填充中层。
结果，矛盾就出现了。
互联网资深员工觉得传统媒体来的领导不懂产品，不懂运营，外行指挥内行。
传统媒体人鄙视IT民工基本功不扎实，没有情怀，逼格太low。
人多了，团队多了，小团体也多了，加上是分公司，总部远在松江，便开始半公开地分门别派。
一派一个山头，一派一摊子事情，各忙各的，各管各的，“精诚合作”是坐在一起开会时的台面用词，私下里，不互相拆台已经算是仁至义尽。
渐渐的，一些人不好好做工作，而是唯利是图地美化部门KPI，还有一些人处心积虑搞办公室政治。
在傅采宁和李裕的报告里，明晃晃出现了这样的描述：“最近半年，集团燕京分公司一定程度上存在部门臃肿，机构庞大，岗位不清，工作内容重复等问题。有些项目，从下到上一级忽悠一级，实际情况跟燕京分公司报到总部的报告有相当差距。”
还有……
“集团燕京分公司的一些中层管理人员，既不考虑项目的战术性步骤优化，也不亲自督查下派任务的执行情况，他们每天用大量时间揣摩上意、发微博表功、写邮件跟领导汇报成绩。有员工写邮件发到监察部投诉邮箱，说在燕京分公司，想做好一件事，跨部门联动异常困难，内耗相当严重。很多工作，普通员工甚至部门主管根本推不动，只能靠大领导发话，才能得到全力落实。”
把报告放在办公桌上，边学道思考了一会儿，拿起电话，拨打内线：“采宁，来我办公室一下。”
两分钟后，傅采宁敲门走了进来
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